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Mesure des coûts pour la prise de décision
15/11/2010 au 17/11/2010
Objectif
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
appréhender l'intérêt et les modalités d'une mesure des coûts ;
différencier les besoins liés à la LOLF (comptabilité d'analyse des coûts) et ceux induits par le pilotage des budgets opérationnels de programme (BOP) et des unités opérationnelles (UO) ;
connaître les principes et méthodes de la comptabilité d'analyse des coûts (CAC) ;
comprendre les différentes méthodes d'analyse existantes, leurs avantages, inconvénients et principes de mise en oeuvre opérationnelle ;
choisir une méthode de mesure adaptée aux décisions à prendre.
Contenu
Complémentarité entre les systèmes d'information comptables.
Règles d'organisation de la comptabilité analytique, précautions méthodologiques.
Définition d'un périmètre de charges pertinent pour la mesure des coûts.
Relativité du concept de coût.
Notions de coûts (marginal, concentrique, caché, réversible, discrétionnaire, pertinent...).
Typologie des coûts (variable/fixe, direct/indirect, produit/période).
Méthodes d'analyse en coûts partiels.
Méthodes d'analyse en coûts complets (sections homogènes, imputation rationnelle, méthode ABC/ABM), liens avec la méthode MAREVA.
La comptabilité d'analyse des coûts de la LOLF (CAC).
Analyse des résultats : tirer des enseignements de la mesure des coûts pour décider.
Méthode pédagogique
alternance d'exposés théoriques et d'exercices pratiques sur les concepts présentés ;
échanges et partage des bonnes pratiques entre participants ;
fourniture de documents et d'exercices permettant aux stagiaires de s'entraîner pendant et après le stage ;
témoignage de mise en œuvre concrète d'une méthode d'analyse des coûts par un contrôleur de gestion du secteur public.
Public
Contrôleurs de gestion.
Cadres chargés de bâtir des systèmes d'analyse pour la prise de décision.
Cadres budgétaires et comptables souhaitant élargir leur expertise.
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et le cadre de la gestion publique (programmes, BOP...).
Conseil(s)
Les stagiaires pourront utilement suivre avant cette formation le stage "Démarche de contrôle de gestion" (n° 307).